Formation
Déléguer et responsabiliser
La formation Déléguer et responsabiliser permet aux managers d’acquérir les bonnes pratiques pour confier efficacement des missions et développer l’autonomie de leurs collaborateurs. Elle guide sur les étapes clés de la délégation, la fixation d’objectifs clairs, la conduite d’entretiens adaptés et la mise en place d’indicateurs de suivi, tout en accompagnant l’équipe dans la durée.
Détails de la formation
Durée
2 jours – 14 heures
PUBLIC CONCERNé et pré-requis
Managers, responsables d’équipes.
Cette formation ne nécessite pas de posséder de prérequis en amont, aucune connaissance particulière.
PARTICIPANTS
Jusqu’à 8 personnes
accessibilité handicap
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap (aménagement et accessibilité possible)
Référent : Madame Lang Qing, contact@c3paris.com
modalite de realisation
- INTRA : Dans vos locaux,
selon vos disponibilités - INTER : Nous consulter
délais & modalités d’accés
Au plus tard 7 jours avant la date de début de la formation
CODE
AUD006
tarif
1980€ HT
Programme détaillé
Cerner les enjeux de la délégation
– Comprendre les avantages pour le collaborateur, le management et l’entreprise.
– Aborder la délégation comme un outil de développement.
– Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation.
– Identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter.
Responsabiliser par la délégation
– Délimiter le cadre de la délégation : résultats attendus.
– Identifier les besoins de développement.
– Fixer des objectifs individuels : objectif, destinataire, échéance.
– Connaître les étapes du processus de délégation.
– Tenir compte du niveau d’autonomie et de compétence.
Conduire un entretien de délégation
– Définir les étapes clés de l’entretien de délégation.
– Préparer son entretien : lieu, moment, messages.
– Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots.
– Ecouter le délégataire et prendre en compte ses attentes.
– Motiver son collaborateur à l’action.
Piloter la délégation
– Identifier les indicateurs de suivi.
– Mise en place de tableaux de bord individuels et collectifs.
– Formaliser des points d’avancement.
Accompagner la délégation dans le temps
– Rester informé sur l’avancement des missions.
– Mettre en place des entretiens de suivi.
– Savoir valoriser et reconnaître les réussites.
– Gérer les dérives et les aléas, recadrer si nécessaire.
– Réajuster si besoin les indicateurs de pilotage.
– Evaluer la réussite de la délégation.
Evaluation
L’évaluation des compétences est effectuée au moyen de 3 épreuves : évaluation par groupe, Quizz pour l’acquis des connaissances et présentation.
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats de la formation
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- QCM sur les principales notions abordées pendant les trois journées en fin de stage.
- Appréciation en continu pendant les mises en situation.
- Mise en pratique complète et individuelle en fin de stage évaluée par la formatrice.
- Formulaires d’évaluation de la formation.
Objectif pédagogique :
Connaître les étapes du processus de délégation
Fixer des objectifs individuels
Conduire un entretien de délégation
Mettre en place des indicateurs de suivi
Accompagner la délégation dans le temps
Méthodes pédagogiques
Formation participative et ludique. apports théoriques, échanges, partage d’expériences, démonstrations par le formateur, exercices pratiques sur feu réel, visite de l’établissement
Support remis
- Livret de formation
- Fiches pratiques
- Modèles de protocoles
- Attestation de formation