Formation Optimiser le processus de son activité

La formation Optimiser le processus de son activité aide à clarifier et partager le fonctionnement de ses processus pour plus d’efficacité. Elle propose des solutions concrètes pour fiabiliser et améliorer les pratiques, définit des indicateurs de performance adaptés et accompagne la mise en place d’un tableau de bord efficace. L’objectif : assurer un pilotage optimal et atteindre durablement ses objectifs.

 

Détails de la formation

Durée

2 heures

PUBLIC CONCERNé et pré-requis

Managers, responsables de service, responsables de centre de profit, directeurs de projet, chargés de mission organisation.

Cette formation ne nécessite pas de posséder de prérequis en amont, aucune connaissance particulière.

PARTICIPANTS

Jusqu’à 12 personnes

accessibilité handicap

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap (aménagement et accessibilité possible)

Référent : Madame Lang Qing, contact@c3paris.com 

modalite de realisation 

  • INTRA : Dans vos locaux,
    selon vos disponibilités
  • INTER : Nous consulter 

délais & modalités d’accés

Au plus tard 7 jours avant la date de début de la formation 

CODE 

AUD002

tarif

1980€ HT

Programme détaillé 

A

VISUALISER ET CLARIFIER SES PROCESSUS

  • L’approche processus
  • Les techniques de visualisation synthétique
  • Cas pratique : passer d’une vision verticale à une vision transversale des organisations Atelier : construire un diagramme de processus selon la technique de visualisation synthétique .
A

ORIENTER ET FIABILISER SES PROCESSUS

  • La définition d’un plan de route 

  • La maîtrise opérationnelle 

  • Cas pratique : construire un plan de route visuel et collectif à partir de cas concrets proposés par les participants 

  • Analyse d’une ou plusieurs activités réelles de l’entreprise.

A

SURVEILLER LE FONCTIONNEMENT ET MESURER LES RÉSULTATS

  • La détermination des indicateurs pertinents
  • La construction d’un tableau de bord de pilotage Atelier : recenser et choisir des indicateurs de mesure et de surveillance d’un processus
  • Autodiagnostic de la maturité de son processus pour compléter les indicateurs du tableau de bord
A

PILOTER ET OPTIMISER LA PERFORMANCE

  • Le pilotage et l’animation
  • L’analyse et l’optimisation Atelier sur les techniques d’animation basées sur le management visuel
  • Cas pratique : l’analyse « Vert Rouge » pour optimiser son processus
=

Evaluation

L’évaluation des compétences est effectuée au moyen de 3 épreuves : évaluation par groupe, Quizz pour l’acquis des connaissances et présentation.

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Suivi de l’exécution et évaluation des résultats de la formation

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • QCM sur les principales notions abordées pendant les trois journées en fin de stage.
  • Appréciation en continu pendant les mises en situation.
  • Mise en pratique complète et individuelle en fin de stage évaluée par la formatrice.
  • Formulaires d’évaluation de la formation.

Objectif pédagogique :

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Clarifier et partager le fonctionnement de ses processus pour plus d’efficacité.

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Fiabiliser et optimiser ses processus à partir de solutions concrètes.

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Définir des indicateurs de performance pertinents et construire un tableau de bord adapté à sa stratégie.

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Assurer un pilotage efficace pour atteindre ses objectifs.

Méthodes pédagogiques 

Formation participative, apports théoriques, échanges,
Partage d’expériences, exercices d’application avec vidéos, mises en situation adaptés à l’activité des participants.

Support remis

  • Livret de formation
  • Fiches pratiques
  • Modèles de protocoles
  • Attestation de formation

Poser une question ou demander à participer

OPTIMISER LE PROCESSUS DE SON ACTIVITE